Innowacje mogą nie osiągnąć spodziewanego efektu, ponieważ przedsiębiorstwo, które realizuje działalność innowacyjną nie posiada możliwości do jej realizacji. Bez oceny zdolności firmy nie można rozpocząć działalności innowacyjnej. Wszystkie możliwości firmy można podzielić na trzy grupy czynników: zasoby, procesy i wartości, które określają co organizacja może zrobić, a czego nie.
co to jest Agile?
Agile, pochodzi z branży IT i polega na tzw. zwinnym projektowaniu, które nie jest jeszcze do końca ukształtowane, ogranicza się do podstawowych wskazań, dotyczących zbioru zasad i reguł. Szczególnie sprawdza się ono w procesie zarządzania innowacją. Metodyki zwinne dotyczą nie tylko projektowania nowych produktów lub usług, ale także sposobów zarządzania zespołami, odpowiedzialnymi za tworzenie i upowszechnianie innowacji.
projekt design thinking
Podejście zwinne jest różne od innych metodyk, ponieważ punktem wyjścia są tu wartości i zasady. Zespół korzystający z tego podejścia musi uczciwie przyjrzeć się nie tylko sposobom projektowania, ale też interakcjom między jego członkami i z innymi osobami z firmy. Zespół zwinny dzięki temu, że najpierw poznaje zasady, a dopiero potem stosuje metodykę (wiedząc, że będzie to wymagać dużo pracy, analiz i poprawek) może realistycznie liczyć na znalezienie lepszych sposobów prowadzenia projektu design thinking. Zapewnia to drogę do większej zwinności oraz pozwala rozwijać i dostarczać lepsze produkty i usługi.